Module 1 : Comprendre l’entrepreneuriat
Objectif : Comprendre l'entrepreneuriat
La passion, la confiance en soi et la prise de risque, l'ambition, la détermination, le goût du challenge et le leadership sont autant de qualités que l’on attribue à l’entrepreneur. Mais quel est le profil type d’un entrepreneur, y-a-t-il des indispensables?
Qu'est-ce qu'être un entrepreneur ?
a) Le profil
La confiance en soi
Avant toute chose, vous devez vous faire confiance. Pour entreprendre, vous devez vous faire confiance pour mener votre entreprise avec assurance. Vous devez vaincre votre “syndrôme de l’imposteur”, ce mélange d’anxiété et de manque de confiance en soi, qui mène à un curieux sentiment d’imposture poussant à nier son mérite et ses succès.
L’audace
Décider d’entreprendre, c’est déjà un grand signe d’audace. Un entrepreneur se doit d’être courageux pour prendre les risques inhérents à la gestion de son entreprise. En termes d’organisation, de finance, d’innovation, l’audace et le courage seront indispensables à celui ou celle qui voudra ouvrir son entreprise. Il doit se dépasser, apprendre à se concentrer et continuer à travailler dans la même direction.
La passion
Choisis un travail que tu aimes, et tu n’auras pas à travailler un seul jour de ta vie disait Confucius. La passion maintient la motivation. Elle vous stimulera pour atteindre vos objectifs. Votre passion vous rappellera pourquoi vous avez voulu entreprendre et pourquoi vous devez continuer. En aimant entreprendre, en aimant votre entreprise, vous serez un entrepreneur épanoui.
b) Le Mindset
Le mindset ou la façon de penser , le mental, l’état d’esprit de l’entrepreneur. Car pour aborder votre aventure entrepreneurial, votre mindset sera comme votre gouvernail, c’est ce qui vous guidera. Alors, qu’est-ce que le bon mindset ?
Une vision, des objectifs
Vous voulez entreprendre, bravo, vous allez vivre une grande aventure. Mais, dans quels but vous faites cela, pourquoi vous faites cela? Où vous voyez dans cinq ans, dix ans ?
Vous n’avez pas à y répondre tout de suite, ni à y répondre maintenant. Mais une chose est sûre, vous avez une vision liée à votre entreprise. Cette vision est claire, il faut maintenant la transformer en objectifs. Un bon objectif, est un objectif SMART
Exemple d’objectif SMART :
augmenter le nombre de followers (de 100 à 200) sur ma page facebook pendant une semaine.
Cet objectif est simple et spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporel. Il concerne un réseau en particulier, avec un objectif chiffré dans le temps.
Relever des défis, se challenger encore et encore
La réussite sera à la hauteur de l’ambition.
Votre idée est belle, votre entreprise est bien, mais ne dormez pas sur vos lauriers. Le monde change, et l’environnement dans lequel votre entreprise évolue bouge. En tant qu’entrepreneur, vous devez avoir de l’avance.
Apprenez, allez vers les autres pour apprendre d’eux, profiter d’internet et de tout ce qu’il offre comme opportunités pour accroître vos compétences. Prenez l’habitude de vous dépasser. Ainsi vous serez en constant développement. Si par exemple, aujourd’hui, vous ne maitrisez pas encore les logiciels de facturation, prenez le temps de regarder les tutoriels et à tester des logiciels en ligne, parlez de vos difficultés autour de vous pour écouter les conseils des autres entrepreneurs et choisissez la solution la plus optimale qui vous sera efficace et qui vous fera gagner du temps.
Présentation du Module 14:51
Introduction00:07:05
Partie 1 : Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.00:08:42
Partie 2 : Analyser son idée et la transformer en projet00:05:41
Partie 3 : Évaluer les risques éventuels de son projet00:10:47
Partie 4 : Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.00:04:24
Partie 5 : Comment protéger son idée00:02:47
Module 2 : Les différents étapes de l’étude de marché
Vous avez mis votre idée à l’épreuve, après de nombreuses heures de réflexion, vous allez maintenant vous lancer dans la création d’entreprise ? La prochaine étape est une étude de marché. Vous y mesurerez la faisabilité du projet, et vous confirmerez (ou pas) l’idée que votre projet correspond à un besoin des consommateurs.
L'étude de marché est une étape essentielle dans la création de votre entreprise. Elle vous donnera une idée précise du marché sur lequel vous allez vous intégrer et convaincre vos éventuels financeurs.
L’étude de marché inclut plusieurs étape que nous allons voir une par une.
Vidéo d’introduction du module 22:31
Partie 1 : Qu’est-ce que l’étude de marché ?22:49
Devoirs PESTEL et SWOT
Partie 2 : Valider ses produits, services00:07:55
Partie 3 : Valider sa cible avec l’étude personnae00:14:12
Partie 4 : Connaitre son environnement, sa concurrence, ses fournisseurs, prescripteurs00:18:52
Devoirs Etudier son environnement
Module 4 : Les différents statuts juridiques
Partie 1 : Quels sont les différents statuts juridiques
Partie 2 : Comment choisir entre l’Entreprise individuelle et la Société ?
Partie 3 : Le régime Social : AS ou TNS
Partie 4 : Le régime Fiscal : IR ou IS comment choisir ?
Partie 5 : Quand dois-je faire évoluer mon entreprise ?
Module 5 : Démarrer sa stratégie d’entreprise
Partie 1 : Quelles sont les différentes stratégies ?
Partie 2 : Réaliser un rétro-planning
Partie 3 : Définir une stratégie marketing et commerciale
Partie 4 : Prévoir un plan de communication
Partie 5 : Les premières démarches administratives et comptables